对铸造企业和生产线制造企业总结

  任何生产线的设计，都有不尽人意的地方，因为市场是变化的，产品是需要不断调整的，管理方法也是有区别的：考虑再周全的生产线设计也会因产品的调整而有不适宜处，但是通过企业发展方向、产品开发定位，让生产线设计满足一定范围产品类型和规格，尽可能适应企业的现行生产与未来发展，这点在生产线前期的论证和方案确定很重要：

    运行生产线，必须首先确定工艺成本的底线，否则上线是注定运行不好的，工艺成本的高低直接决定生产线的型号和相关配置，决定产品结构和一定的调整范围。

    在采用1吨串联中频炉铸造生产线的考察调研、建设以及生产运行时，需要对企业发展方向、产品开发与定位、产品结构和模板布置做出全面整体的分析与思考，产品结构和布置直接影响铸造生产线整体生产运行，而产品的工艺出品率是生产线经济运行的首要指标；机

电液气仪等专业技术人才和以此为基础的专业管理人才是生产线有效运行的保障，铸机和铸模企业要以“客户使用成本”为首要，铸造企业要以提高产品工艺出品率为目标，以调整产品结构和合理模板布置为方法，是铸造生产线考察调研、建设以及生产运行进而取得预期经济效益的根本。

    基于上述的考虑与阐述，上马生产线、确定方案，必须有工艺方面的人员参加，有成本核算方面的人员参加，有专业技术人员尤其有相关生产线管理、实施经验的专业人员参加，特别是生产线管理运行经验人员的参加，更能体会生产线运行的经济意义，做更周全的管理、技术、产品、市场分析，达到和实现运行生产线取得更大经济效益的目的和目标。